博鳌现场丨李骏:短板非朝夕而成 绿城迈入混改深水区

7月28日,博鳌·21世纪房地产论坛第第19届年会欢迎主要论坛日。下午,绿城中国区执行董事兼助理总裁李军就《惟变不变,行稳致远》发表了讲话。

随着中国经济向更高层次迈进,分工更加复杂,结构发展出新的正常经济。房地产是国民经济的支柱产业,不断调整和改革。今年4月19日,中共中央政治局召开会议,提出不应该推测住房,并实施一个城市和一个政策,城市的政策和主要责任应该实施市政府。在这种政策环境下,李军判断了整个房地产。市场的监管政策仍应以稳定为基础。

从目前的市场情况来看,房地产销售已经降温。今年上半年的销售面积和销售额都进行了调整。主要住房企业规模已进入稳定增长阶段,大部分品牌住房企业已重新回归战略。从多元化的角度关注主营业务,集中度进一步提高,规模竞争更加激烈。与此同时,不同层次的城市继续差异化,表明一线城市相对稳定,二线城市基本持平。由于取消了货币政策,这些线路城市经历了分阶段性下降。

“总的来说,我们认为整个房地产行业的政策更加紧缩,城市结构分化,竞争日趋激烈。”李军说。

从绿城中国本身来看,李军指出,在发展过程中,绿城遇到了许多同行的瓶颈,并深知其自身的问题。如果销售增长放缓,投资渠道单一,人均绩效低,团队建设需要加强等等。这些缺点不是一夜之间形成的,梳理和评判的过程不可能在一夜之间发生。 “面对行业基准,我们的战略目标非常明确,质量第一,另一个被考虑。”

在内外环境都在发生变化的时代,今天的绿城已进入混合所有制改革的深水区,体制机制的创新推动了改革,这体现在以下几个方面:

一是推进混合改革,完善公司治理结构。两周前,绿城董事会做出了重大调整。宋卫平辞去董事会主席职务。张亚东担任董事会主席兼董事长兼职业经理人。管理团队扩大,进一步完善公司治理结构,培养备份管理团队,为公司的长期稳定奠定坚实的基础。

二是权力下放管理,组织结构不断优化。今年年初,绿城中国优化了组织结构,减少了16家子公司与11家公司的整合。除本集团七个功能中心外,还设立了四个主要业务部门,即特殊财产,城镇,财务和业务管理。双十一的组织结构??

同时,做一个双控制控制器和控制费。在此基础上,绿城提出了一系列要求,如低成本,低负债,以及促进速度和分散化。

三是关注房地产开发的主营业务,建立长产业链,做粗产业,提高企业知名度,对城镇铸造企业的生意和生活服务进行专项研究,配合房地产开发。同时,我们寻求多方合作以促进发展。